ISO 工作组制定了创新管理的八个原则，这些原则构成了管理组织中创新活动的基础，可以用作创新管理系统的导言，也可以用作评估组织创新能力的工具。

1.价值的实现：财务或非财务的价值，是通过变更解决方案的部署、采用和影响来实现的。

2.面向未来的领导者：在好奇心和勇气的推动下，各级领导者通过建立鼓舞人心的愿景和目标，不断吸引人们参与，挑战这些目标。

3.战略方向：创新活动的方向是基于一致和共同的目标和抱负，并由必要的人员和其他资源支持。

4.文化：共同的价值观，信念和行为，支持对变化、冒险精神和合作的开放性，创造力与有效执行并举。

5.开发洞察力：利用各种内外部资源，系统地建立洞察力知识，以充分开发已陈述和未陈述的需求。

6.管理不确定性：在一系列实验和迭代过程中系统性学习，评估和利用不确定性和风险，对其进行管理。

7.适应性：及时调整结构、流程、能力和价值实现模型，最大程度地提高创新能力，解决组织环境中的变化。

8 系统方法：创新管理是基于具有相互关联和相互作用的要素的系统方法，并定期进行绩效评估和系统改进